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　　為持續(xù)推動(dòng)公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行，逐步提升運(yùn)行有效性，2020年公司以“體系引領(lǐng)、問(wèn)題導(dǎo)向、管控提升、服務(wù)保障”的總體思路開(kāi)展質(zhì)量工作，從全要素審核、過(guò)程審核、產(chǎn)品審核、特殊過(guò)程審核、供方審核等策劃公司年度內(nèi)部審核工作。

　　2020年3月19日-20日，質(zhì)量安全部對(duì)濾器分廠、拉絲分廠進(jìn)行為期兩天的GJB9001C-2017質(zhì)量管理體系內(nèi)部輔導(dǎo)性審核，審核組從質(zhì)量管理體系的過(guò)程，人員職責(zé)、崗位要求，相關(guān)方需求識(shí)別與應(yīng)對(duì)措施，風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和應(yīng)對(duì)、質(zhì)量目標(biāo)制定及其完成情況，生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程、不合格輸出控制五個(gè)方面進(jìn)行審核，其中濾器分廠共發(fā)現(xiàn)12項(xiàng)問(wèn)題項(xiàng)，涉及工藝策劃問(wèn)題、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、試驗(yàn)臺(tái)檢定、工藝執(zhí)行情況等問(wèn)題；拉絲分廠發(fā)現(xiàn)7項(xiàng)問(wèn)題項(xiàng)，涉及產(chǎn)品狀態(tài)表示、特殊過(guò)程確認(rèn)、操作工上崗證管理等問(wèn)題。

　　針對(duì)內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，確保整改效果達(dá)到預(yù)期目的，組織召開(kāi)了專(zhuān)項(xiàng)總結(jié)會(huì)議。會(huì)議上，質(zhì)量安全部審核組對(duì)審核當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題如工藝策劃問(wèn)題、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、試驗(yàn)臺(tái)檢定、工藝執(zhí)行情況、特殊過(guò)程確認(rèn)、自制工裝沒(méi)有檢定等問(wèn)題一一做出說(shuō)明，并給出了整改意見(jiàn)。

　　會(huì)議**后，公司副總經(jīng)理梁文讓對(duì)此次審核做出要求，**，對(duì)發(fā)生的問(wèn)題，要清晰認(rèn)識(shí)問(wèn)題的原因，單位領(lǐng)導(dǎo)要參與其中，**終提升全員的質(zhì)量意識(shí)。第二，要求我們不能停留在現(xiàn)有問(wèn)題上，領(lǐng)導(dǎo)要自我診斷，分廠要重視，敢于查找、暴露問(wèn)題，不能有“回避矛盾”的思想。第三、要求全體員工學(xué)習(xí)體系，相互學(xué)習(xí)，為實(shí)物質(zhì)量提升以及管理能力的提升提供幫助。